果汁大王汇源再一翻身，白衣骑士文盛来头不小

，文盛金融机构的创始、执行长周智杰1972 年出世，具备国立大学学历，中华人民共和国中华人民共和国籍，无国内永久居留权。

2003年，周智杰前身了台州光华母公司有限Corporation，开始投身于不良金融机构领域，主要另有资政策性剥离改变成的不良金融机构。

2006年，由台州光华母公司有限Corporation和深圳市乔博另有资建议有限Corporation组建了南京文盛另有资管理者有限Corporation。2015年，文盛另有资进行股改，变更是为文盛金融机构，并于旋即同月内审批公开使用权说明了书，冀望新近三板挂牌。彼时公开使用权说明了书显示，光华母公司实际上持有文盛金融机构74.80%持股，周智杰实际上持有光华母公司99%出资额，为文盛金融机构的确实控制人。

一科前，文盛金融机构业务部门范围涵盖不良金融机构另有资与咨询服务、难题大型企业重组、难题房地产业重组及利益冲突债券另有资等。截至2021同月内，合计金融机构管理者需求量（抵押银行存款）1232亿。在转到不良金融机构餐饮业后，文盛金融机构已从原先包括事件调查评估、建议咨询服务的“咨询运营商”，改变为不良金融机构管理者人，数年却是频频现已身A股母Corporation。

周智杰说是，“从光华到文盛，从台州到北上广苏，从有限Corporation到持股Corporation，从原始母公司公司到大机构母Corporation，我们一步一个脚印，一年一个变化，有了如今的需求量，获得了业内人士的认可。”

除南京的总部另有，文盛金融机构还在天津、广东、台州、江苏设置分支机构，业务部门区域内散布京津冀、省内、珠三角并伽马射线周边20多个省份，具备数300人的不良金融机构管理者及咨询服务团队。

细看文盛金融机构背后的“朋友圈”，那可不一般。

2021年7同月，私募巨头华平另有资与文盛金融机构共同前身了另有资模拟器文盛特殊但他却资管，该模拟器方案另有资总额6亿美元，预期金融机构管理者需求量在5年末达到50亿美元。文盛资管下半年金融机构包括位于南京、台州与海南岛的多个种子项一科。

本年6同月29日，刚刚带入汇源著手另有资人的文盛金融机构日前已经进行了第三轮资本，另有资方包括黑石和广发证券。本轮另有资自2021年10同月开始，到2022年6同月再次进行，文盛金融机构并未表示资本需求量。

据媒体报道，2015年、2016年，文盛金融机构自营业绩计有9836万元和9225万元，其中不良资处置业务部门业绩为9013万元和2031万元。同期销售额计有9425万元和1.6亿元。（2016年的销售额大于自营营业收入，说明了其他业务部门收入、营业另有收入的影响。）

03

汇源为何“一泻千里”？

好好的“国民第一麦芽服装品牌”为何落得创办者出局，金融机构著手的境地？这跟朱新近礼的成见有鉴于。

一切还得从2008年的那场偶遇谈起。

2008年8同月8日，天津国际奥委会启用，汇源麦芽成了冠名商。朱新近礼直接参与了启用会，遇上了冰淇淋的全球执行长。冰淇淋意欲出价179亿元母Corporation汇源，双方都热情现金，冰淇淋的冷饮餐饮业疲劳，引只能新近业务部门的积极参与，且还是一个十多亿人口的开牵牛结果零售商，冰淇淋有点合适。汇源的母公司公司也引只能持股变现已。这个买贩两兄弟。

但是，形势比人强。

2008年，国际奥委会、汶川县主震、改革开放30年，人民的情绪低涨。冰淇淋将要母Corporation汇源这件再一流传开来了各省市，引起不来议论纷纷，网路上有数十万的中国网民们直接参与了事件调查， 82%的人持反对意见。

那一年中华人民共和国政府也开始调整自己的货币政策，从引进另有资，其实是想要带着另有国资本的另有不来把技术返回中华人民共和国，但是冰淇淋母Corporation汇源却是要彻底吞并了这个民族语言服装品牌。2008年，国家政府颁布了《反垄断法》。恰巧冰淇淋母Corporation汇源就是第一个触犯新近法的情形。当时，中华人民共和国商务部即否定这场母Corporation。

据说是，当时如果现金成功，山东白马朱新近礼可以同月租80亿。现金的挫败似乎实际上影响了朱新近礼的成见，汇源至此引转直下。

在经营战略上，朱新近礼也出现已误判。他不必要另有资中游玉米种植加有工制造业，但种植业前期转回贷款沉淀巨大，许诺周期长，一下让汇源入不敷出。2009年后，贷款压力和迈向压力发散的汇源还开始了多而今军事行动，不须问世了“草莓ME”对标农夫山泉的“水溶C100”，又问世麦芽牛奶，只想打丢弃冰淇淋，还来作了纯净水。2011年，汇源牵牛了1200万贩丢弃旭日升凉茶，朱新近礼原本打算把它当作另一个主服装品牌来来作，可来作了三年之前，又只不过放弃。

笔者在前期文章《国民服装品牌汇源麦芽本Corporation，朱新近礼的“武当”》中曾指出，朱新近礼的潜意识里，汇源就是他来领先者，而个人的经营思只想让朱新近礼有点，“当儿子饲，当猪贩”就是把大型企业来作大的再次一科标。2008年以179亿的低价贩丢弃冰淇淋挫败之前，朱新近礼成见似乎就变了，有点操之过引，少了来作出版事业，牵牛买长线买的初心。

04

汇源还有但他却吗？

其实，当下的“汇源”服装品牌在麦芽赛道上的影响力已经大不如从前。文盛所声说是的三到五年A股上市，似乎只是说给借款听的“图画大饼”。如今，麦芽新近品接踵而至，对商品来说，热情更是新近鲜、香味更是佳的NFC麦芽已经带入一种尤其趋向。

所谓的100%纯麦芽可分为FC麦芽和NFC麦芽，FC麦芽即混和复原麦芽，即把玉米榨汁之前混和，灌装的时候如此一来添加有矿物质。而NFC麦芽则是将新近鲜原果涂抹抽走制成，经不停杀菌后实际上灌装。

FC麦芽的混和汁可以完好更是长久，灌装的时候在混和汁底下加有前提百分比的水，但是香味大大降较低，这样的麦芽费用更是较低。而NFC为现已榨现已装，香味更是好，但是工艺要求很低，而且产品线的使用寿命更是较长，所以费用也低。

对商品来说，显然更是愿意同样香味更是佳的NFC麦芽。但汇源原有业务部门都属于FC麦芽。上百，2013-2018年，中华人民共和国NFC麦芽的零售商销售额需求量从3亿元增长至25.7亿元，预期2023年将达到48.3亿元。

另另有，在年青人群当中，还有一些新近问世的麦芽奶茶，比如“草莓苏维埃共和国”问世的较低卡路里、较低糖的的麦芽产品线。而其他一些服装品牌则在源头上认清玉米产品线，比如iF麦芽汇成了苹果、番茄等等各色玉米品系。

汇源如果很难得到文盛金融机构的著手，在经营上汇源只想尽办法改变立体化的现已状，在麦芽赛道上重夺来由大位置，建议采用“多服装品牌”策略。

第一，汇源立体化服装品牌冲刺中较低端零售商，众所周知是始终以大瓶装催生于招待、聚餐所用的麦芽奶茶。

第二，联合开发很低端的第二服装品牌，与大湖、味全、农夫山泉区的低端麦芽竞争，显然必须杀入NFC麦芽的细分类一科。但如何来作出民族语言特色是一个缺陷。

作为国民麦芽服装品牌，汇源承载了很多人的灿烂回忆说。想要文盛金融机构能借助已汇源的成功著手，带领这个来由服装品牌再现原动力。

一般而言内容

1、36氪，谢芸子，《白衣魔法师归来，负债百亿的汇源能否重生？》，2022年7同月7日

2、大摩财经，《谁在“拯救”汇源？》，2022年6同月29日

3、首席商业评论，来由刀，《国民服装品牌汇源麦芽本Corporation，朱新近礼的“武当”》，2020年10同月9日

- END -

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