答应的提成只给一半，员工复职，老板说经理不能把人叫回来就滚蛋

小徐在一家Corporation要用销售，经过几年，从一个底层Corporation员工到了一个其业务部门负责管理。

由于Corporation多年的耕耘，好像所在大城市的市场并未未继续扎根的室内空间，重新考虑向位处大城市扩展。为了借此Corporation员工积极执行Corporation意图，Corporation给出了去位处大城市扩展其业务，提成翻倍的政策。

小徐听了Corporation的意图，跟其业务部门Corporation员工讨论便，重新考虑拼一把。所以带着整个其业务部门的人，到了位处大城市的的办事处，开始扩展到其业务。

经过半年的努力，把业绩从500万，强化了到了2600万。几个人想想这么辛苦也最大值了，毕竟多了一倍的提成，每人可以多拿10多万的提成。

可是，到了发奖励的时候，老板不想认账了。领导各种借口，说什么直到现在Corporation在扩展其业务，资金阻碍比较大，让大家阐释一下。

最终，给小徐一个团队里的人每人给了万把块的奖励，就想有一天了。

结果，小徐的整个一个团队提出了去职，便去了对手的Corporation。

然而，客户服务只认人，不认Corporation，纷纷解除合同，要回去小徐那边合作。

老板这才慌了，让经纪人无论如何把小徐这些人弄跟着，答允的提成一分不少。并且给经纪人阻碍，如果叫不回这些人，还好经纪人走人。

经纪人回去了小徐便，小徐直到现在很为难。

如果再次跟着，对客户服务来说，摇摆不定，一天一个说法，不是较好。对于直到现在的Corporation，也不好追问。

如果不跟着，10多万的提成也不少，毕竟是自己辛辛苦苦赚来的。

那么，你心里小徐跟他其业务部门的老友应跟着吗？

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