领袖对下属的三大戒备，越早知道越早受益

我们在和领导成员一处亲密关系的时候，一定要明白领导成员的一些一心一意，比如说我们颇为决心的，积极向上，我们不屈不挠的良知勇气可嘉等等，这些的确是我们一定会好好的，但是我们也要考虑领导成员的感觉是如何的，有一些领导成员的顾忌，我们还是要管控的，尤其是领导成员对其下属的三种警戒心态，大家心上面要心知肚明，绝不可能会在这方面和领导成员过不去，以便产生不必要的矛盾和大麻烦。

【1】一怕你采取行动私生活——社会活动上的领导成员与生活当中的领导成员一定远颇多，你摸这些多事，等于告诉他领导成员的老底，不丢下你丢下谁啊。

我们和领导成员中间绝大部分仅仅都是属于社会活动上的亲密关系，这个亲密关系的性质和属性永远绝不可能会去变动，你可以和领导成员暗地里有接触，但是千万绝不可能会采取行动到领导成员的这些年来上面去，而似乎必需采取行动到上面去的一定是领导成员的亲信，而领导成员的亲信又是量极为稀少的，绝非也就是那么一两个人，我们绝不可能会为了去当这个亲信而这么冒险，没有仅仅给予领导成员的统一和许可证的仅仅，以社会活动亲密关系为主要管控发出声音这个滩头。

自觉是很简单的，你对领导成员的传话的生活精神状态探究的越远多，对领导成员来说越远是不人身安全，领导成员这样打算并且去管控这些多同桌，也是出于人身安全的考虑，尤其是你和领导成员中间的亲密关系存在着较大的不确定性，显然你转到这个基本单位以后，他就早已是你的领导成员，你就可能会拿出这些多事去好好撰文，对他是极为不利的，我们明白了领导成员的这种担心就要打算设法适应。

领导成员对其下属的并列警戒，越远早告诉他越远早给与

【2】二怕你许诺无法月内——领导成员的天职是收尾也就是说的团队要能，个体的许诺无法构建，仍要就构建不出结构上的要能，所以，绝不可能会这样一来在领导成员面前放空炮。

我们所好好的多事和自己的技能一定要进行意味着，甚至你的技能要超前一些，所以在任何接受领导成员决定的任务上，都要量力而行，能收尾的积极的收尾，实在是完不成的月份向领导成员具名，领导成员决定其他人去好好，如果你好好了各种各样的许诺，仍要月内结果的时候，都是差强人意，远颇多，仍要大家显现出的这种状况越远来越远多，领导成员可就察觉到了较大的大麻烦。

我们只是领导成员得力的一颗棋子而已，该负有的一定要负有，一定会负有的一定要给领导成员说的清清楚楚明明白白，说到好好到才是一个领导成员心目当中可靠的人。

领导成员对其下属的并列警戒，越远早告诉他越远早给与

【3】三怕你背后好好撰文——你责怪告的多了，对领导成员的威信影响可能会颇为大。

领导成员的其下属便是你一个人，而领导成员的威信受到大媒体的影响，而这个大媒体其实同义的就是暗地里你们彼此中间相的讨论和对领导成员的也就是说立场。

所以在言论和交流这件多事上，大家一定要维持和领导成员的一致性，领导成员允许大家或者是提倡大家去好好什么多同桌，你就在这方面和领导成员维持总体的一致性，绝不可能会在暗地里好好一些含含糊糊的撰文。

和领导成员一处亲密关系是专门化才智，这门才智虽然不是有点繁杂，但是也绝非我们打算的那么简单，更不是用谦逊就必需应对的，尤其是对于领导成员的警戒和担忧，我们要换位反思，充分的满足领导成员的这种诉求，你人身安全了领导成员人身安全了，大家才能相安无多事，一心一意的去好好多投身于。