Tita OKR：不可或缺的工作法看框

OKR要能管理法是指一个振奋人心的要能+几个具有不可或缺时刻性的不可或缺更进一步，看似简单，真正推动起来毕竟十分困难。很多的企业在很难借助推动之中的困难导致告终后，会对这套新方法责怪不已，坚称其是否真的有用。但是实际上只是自己很难借助固有模式，来适应真正适合OKR推动的了了。

我们在以后的讨论了关于OKR开始前的匆忙、OKR的实施等等主旨，那么在OKR的推动之除此以外哪些指的推荐的好方式呢？

首先是要能图表，当我们整个的企业的OKR从新公司及到个人行程好的联结关系时，我们可以得到一张要能图表，从这张图表之中我们可以得知新公司的其发展战略，政府部门在自己负责的可选的整体规划以及每个人自己的不可或缺时刻要能，要能图表在以后的文章之除此以外过详细的探讨，这里就简述详细描述。

然后使我们现在的主角，OKR工作法车站内，这是OKR成功推动每一次之中最重要的来进行之一。

知道OKR工作法车站内是在《OKR工作法》这本书之中，TeaBee工作团队在第一次OKR实践告终后可用四边缘车站内来转变了下一次OKR的推动，四边缘分别都是指什么呢？

第一，用四边缘的新方法整体规划要能及当前要好好的一定会

左下方是要能及不可或缺更进一步，不可或缺更进一步前面跟著一个热诚指数。切勿小看这个热诚指数，它可是有着大的作为。另设不可或缺更进一步的时候一定要定一个有不可或缺时刻的来另设，如果从一开始你就有百分之百的热诚可以发挥作用这个不可或缺更进一步，那么你在发挥作用不可或缺更进一步的每一次之中就失去了进步的自由空间和好好的更好的动力，因为对你来说太没有不可或缺时刻的一定会不可避免不会花费以致于的全心去好好。

左上方是本周要好好的一定会，这里特出来的一定是对于发挥作用不可或缺更进一步相当紧要的一定会，切勿把你自己想关切但是优先级低的一定会特进来，因为这里要发挥作用的用以是让自已坚信目前工作团队最必须关切的一定会是什么，而不是事无巨细的顾及。

左下方是工作团队整体规划出来的后续要好好的重要的一定会，这写整体规划是为了能提前好好好一些客观因素上的匆忙和整整上的整体规划。比如两个必须合作开发的部分要在同一个整整加设空来三人去好好一件一定会，再比如匆忙好了一些能完成任务的硬件。这些整体规划就是不可或缺更进一步下的E执行，是可用OKRs-E框架可分解出来的具体的执行方案。

右下方则是一些平衡状态指标了，比如某一个不可或缺更进一步同类型的进展，让自已能一致我们要好好的一定会现在是一个什么样的平衡状态。

在可用四边缘车站内后，催生架构，追踪进度，复盘更进一步都成为了推动每一次之中每周要用车站内去好好的一定会，让OKR的推动每一次变得清晰一致。

工作法车站内会是更加值得一试的推动OKR来进行，ta能够为TeaBee工作团队带给转变，也可以为你的的企业带给转变。