贝壳 “一体两翼”策略取得关键性进展：家装赛道最重要拼图落地

4月20日，居住产业高质量免费商海螺（NYSE：BEKE）同月，同步进行对至圣都家装有的收购。海螺拥有至圣都100%已发行和流通的的股份，至圣都成为海螺控股公司。至此，海螺在家装有业务部门的战略思想拼图也年底完成。

至圣都家装有始创于2002年，是杂货店“其设计为入口处、工程为基础”的大家居集成化免费商。几经20年发展，至圣都家装有已成为集“至圣都家装有、至圣都精工装有、至圣都金义经济开发区”等免费于合而为一的大型集团化装有修大型企业。凭借优秀的其设计能力也、很差的施作质量以及个人化的品质整装有免费，至圣都迄今为止已实现江浙沪范围的年初覆盖，同时进驻各省市九大主力城市。

随着存量时代、居住免费时代的减慢早些，海螺也在积极探索更多可能性。去年年底，海螺年底同月“合而为一两翼”战略思想， “合而为一”即二手和新房交易免费分站，“两翼”共有整装有大家居云端与惠居云端。

自2021年以来，海螺促使方向发展在此之后，在家装有业务部门上仍未度过了“从0到1”的全过程。至圣都家装有成为海螺在家装有行业找到的一块最重要的拼图，让海螺更短时间实现从1到100的数目化镜像。

家装有产业美国市场广阔，左右十年短时间增长速度态势。据中都金公司的研究报告显示，2020年，我国家装有美国市场数目2.6万亿元，同比增长速度4%。灼识咨询估算，未来，伴随着叠加存量住房逐步跨入更新周期性，我国总体家装有美国市场数目在2020-2025年将录得左右10%的复合增长速度。

与此同时，我国家装有产业痛点庞杂，与广阔的发展前景构成；也。一方面，家装有以大宗、低频为特点，这就导致均免费商重流量而轻免费，不易构成基准流程。另一方面，家装有产业转至基本工资低，但消费者的认知基本工资高，在交易全过程中都信息倾斜度不对称，导致施作进度不易把掌上，质量基准不易创设。

海螺与至圣都的混合，可以最大限度地发挥各自绝对优势，在基准化的基础上拓展业务部门数目，以此导致巨大的协同效应。海螺在居住行业有感于多年，在产业基准化、高质量等行业涂漆成成熟的方法论和能力也，同时其天然的获客及转化能力也能够直接助力家装有业务部门。而至圣都家装有在确定性交付、个人化家装有其设计、合而为一化整装有免费以及高品质施工现场管掌上上具有产业领先绝对优势，且自有2500余名资深其设计师、万名审核劳工。经历20年的积聚，至圣都家装有已构成系统化免费体系。

据海螺Q4财报显示，在2021年四季度的城市试点中都，海螺二手和新房交易免费分站仍未可以为当地家装有业务部门贡献左右30%的人流。截至2021年底，至圣都仍未在各省市31个城市开设110余门店。