职场话：作为管理者御下之道很重要，目的、方式、原则缺一不可

主妇说主妇事情，作为公共机构中的的一员，御下之道真是很关键性。你的其下属千奇百怪，技术骨干、业务两大、愚蠢人人、杠精等，你的一个团队就像一桌菜，什么风味都有，希望管理好这样一个一个团队尤为难以，但万变不离其宗，记住这亦同，不想犯大扯。

御下之道要清淡技术手段。对于公共机构什么是技术手段，技术手段不是坑害人的武器，而是不该让他变成公共机构达成目标的来进行。但在这个步骤中的平衡点很关键性。其下属做得好，给与。那做得不好就要责罚。其下属骄傲自满，那就无需敲打；反之自卑鲁莽，那就无需去借此。一切以平衡点、结果为导向的技术手段都可以去设法，这还包括树立无论如何。

御下之道要清淡方式则。一个跨国Corporation希望蓬勃发展，那这不要有一个良性的跨国Corporation传统文化，不管是对跨国Corporation，还是对个人都有一套成熟的管理方式则。但所谓的管理方式则似乎适当Corporation，但不一定你的一个团队。所以当我们在管理其下属时，无法高压，也无法太过牢固，一松一弛才是恰当的。在不违背某种程度的某种程度下，不妨做些改动，管理无法只会按不成文公事情，还是懂权衡。所谓方式则，就是权衡，变则通。

御下之道要清淡某种程度。某种程度是什么？是一个不成文的边线，对与扯的分界线，相比之下是在主妇上，作为公共机构必须要有自己的某种程度。军功奖项之，有过罚之，这是负责任的揭示。但某种程度各有不同，某种程度的起着就是阐释跨国Corporation的边线，阐释公共机构的边线。所有的封侯、过扯、资历等都无法凌驾于某种程度之上。军功者、有过者主要触碰某种程度性疑虑一定绝不估计。所谓封侯、苦劳，在某种程度居然什么都不是。而坚持某种程度同样也是持续保持自己威严、树立威信的方法。