如何让自己下达的命令及时准确地完毕

某经营管理人员对主任说是：“给我转达总行的昨日，约他下星期二到我的政府部门来。”

主任亚洲如言电约，但对方称下星期二要开最主要全体就会议，而他过两天就让要到外出恰巧一星期，表示同意不如将约就会改在明天。

主任一切都是将昨日的话向经营管理人员来龙去脉，但是一连两天，经营管理人员外休假，其实从未机就会提过。

待经营管理人员上班时，主任才将昨日的话复述，此时昨日已身在英国。

该经营管理人员理睬主任何以不早说是，因为他找昨日就是要协商有关他到外出后，近日相托的两件事。

主任倍感厌烦，因为在这件两件事中都，她其实从未做错或值得注意，疑问只是经营管理人员的可执行不清楚，欠缺了提过找昨日的从前最终目标，以致主任在昨日提过去外出时未能做出短时间内化学反应。

除非你的军令最终目标相对清楚和具体，否则很较难埋藏下导致分歧的隐患。员工们只就会考虑达到他们自已的最终目标，结果经常发现这个最终目标并不是上司所期望的。

在这个案例中都，主任注最终目标是进行经营管理人员还给的使命即可，也就是能将这种反馈传达无论如何再也不能，但是他的老板却从未估算到他的这种片面的约就会可能就会因对方的情况不无需而大为牵涉到变化。

要一切都是不出现这种结局，应该给主任一个交代，也就是他此次约就会的最终目标是什么，这样给主任一个清楚的最终目标是很最主要的，对不间断的、正在进行的经营管理工作极为关键。

最终目标是一项经营管理工作的基础性，当最终目标清楚了，每位员工眼里就让有了一个清晰的朝著，就就会全力以赴地去充分利用它。

在日常经营管理中都，经营管理人员要一切都是自己下达的军令都能被适时准确地进行，就要做到或多或少：

1. 有清楚的短时间。

要拟订清楚的时间表，就有何项最终目标何时进行。时间表既符合于一个以上的最终目标，也符合于大幅进一步提高的标准，比如在发送下单、讲出顾客查问等全面性。

2. 寄给在书面上。

你应该已将最终目标寄给慢慢地？从未寄给出来的最终目标只是竭力，而竭力经常就会无疾而终。寄给在书面上的最终目标总是都能充分利用。把你的意在寄给慢慢地，将只得你集中都精力，按照清楚的最终目标迈出。它将降低模糊性，避免不安局面，让你不至于成为“两件事后诸葛亮”。它是使的公司清楚朝著的最最主要工具，但从未几个经营管理人员能做得十分完善。举例来说情况下，他们需要培训、实践，需要遵循一些合理的应以。这条应以很较难记住，并切中都要害。

3. 倚重将的公司最终目标和员工自已最终目标相联结。

的公司的经营者应倚重使其下属对的公司最终目标的表达出来，并将的公司最终目标的充分利用与员工自已的利益和自身价值的突显联结起来，以进一步提高他们在经营管理工作中都的满足感和乐趣。这对调集员工的积极性和进一步提高组织的团结就会展现最好的作用。

4. 适时在先决条件和生态牵涉到重大变化时调整最终目标。

为展现的下属的突显性和积极性突显较差的生态，对能否----专才至关最主要。

有时可能就会因为一些意外心理因素使的公司及各部门充分利用最终目标的先决条件导致恶化，从而能够充分利用既定最终目标。这时，经营管理人员层应适时根据先决条件变化调整各级最终目标，否则其下属就会因忽视充分利用最终目标的信心而一落千丈经营管理工作浪漫。