10个白河9个死？彻底让你搞懂白河系列（1）

i、国界细致

国界细致有多重要？不清，是整天的！这样一来允诺了白河的失败。

你本来输到什么程度？

还是盲盒的值得注意，盲盒社交活动的整个业务范围链路，相关到了用户、缴纳、采购、之中奖。

你不行把这些都输出来了？还是只输之中奖那一小？

输的太多，白河就太厚，你让业务范围干嘛；输的太少，白河就太薄，失去了意义。

ii、应用程序的意志力合理分立

既然我们心里把之中奖 输出来，那么输出来，怎么转成一种可迅捷呼叫的意志力？

如果拆的好，那么能保证很多额外的场景期望。

哪天来了个从新期望是：这样一来积分可兑换获胜者。

用之中奖本来是可以保证的，比如你把之中奖分别为3块：【之中奖银行贷款给予之中奖资格】、【之中奖当前而今法】、【之中奖还用之中奖券可兑换获胜者】

那么积分可兑换获胜者，看看就可以应用于3）的意志力？

积分和之中奖券，某种程度上都分属一种虚拟世界资产，看看意志力就共通了？

iii、如何取舍

白河也面对期望越来越简单的情况，比如之中奖的时候这样一来乐透，也有之中奖后某自此以后四人乐透；比如而今法思路是大家四人乐透，还是一小用户可以优先为乐透；比如是必之中，还是可不之中等等。

这些生态，在业务范围的发展之中一定会越来越简单。

和普通新产品增量一样，白河也得不断增强和增量意志力，不然就保证根本无法业务范围期望了。

就好比你做到了可以这样一来乐透的意志力，结果另一条业务范围从新线抛过来一个四人乐透的期望，完法藏部了，又保证根本无法。

所以和普通的业务范围增量一样，白河的期望，也面对大量决策弊端。

依然需有效甄别真为期望，还是极少极少只是期望，期望优先为级怎么样，重要或是即时，就此推论出来该不该做到，怎么做到，什么时候做到，做到了实用价值大不大等等。

白河的相互配合费用高，这个很好理解，只不过原来只要前台和一人适时就能已完成的多事，硬生生的再配了一层，转成了3方适时才能已完成，挑战性这样一来增高50%。适时合作开发挑战性PLUS，相应的增量和帮忙弊端的挑战性也PLUS了

尤其是白河搭起初期意志力还不完善的时候，人家只不过不一切都是用你，但又碍于日本公司战略，不得已用你。就转成了一种非商品机制下被迫的不道德。

所以白河现代是很难的，白河人也是相当惨的，因为他必须要客户服务好每个业务范围从新线的前一人他的团队 ，而不是单一的一个期望方。

这种相互配合简单度，是几何级的上升，我给你们行个值得注意：

还是拿之中奖，比如A需有四人乐透的需，B要而今法是随机之中奖而今法，C要必之中。

而且大家都很急，尽快即刻上从新线，A尽快5当晚，B尽快7天，C尽快8星期给到。

这个时候，不单单是推论期望无论如何先为做到什么，怎么做到的弊端了？

还面对着简单的单项管理弊端，森林资源怎么仍要，来保证ABC三方都能满意，结果合作开发一评估，辨认出A能在5月内给到，B、C怎么赶时间都不必在7、8星期给到。

于是吭哧吭哧放走B、C商量，能不必缓一缓，结果BC不允诺，于是必需考虑优先为排BC的期望，再帮忙A去商量，一切都是把A的期望四轮驱动，A当然不允诺啊，绝不能我要给BC欣然接受，噼那时候啪啦一顿沟通……大家都不改变现状，于是必需向上对系统，要更多的森林资源。

这其之中，也有因为各派系不好，有些业务范围从新线撇开白河，自己去做到了，因为等着误了业务范围发展，业务范围即便如此是第一考虑。

这只是其之中一个较小的场景，解决方式也只是行了一个值得注意，但是管之中窥豹，可以可知白河在客户服务多业务范围从新线的操作过程之中，所面对的很大相互配合费用和挑战性。

白河从广义上来讲：从业务范围之中来，又到业务范围之中去。很有种毛主席的从上街之中来，到上街之中去的极致。

做到的好的白河对业务范围一定是有努力的，但无论如何因为其挑战性很大，真为正做到的好的日本公司少之又少。

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