【管理学】业绩导向：让自己立住的数字这两项

整，例如下午记事重新词语，中的午和午夜周一期末考试那些仍然遗忘的词语。

这样，下午、中的午、午夜投入的整整，就形同了下部性的加权加权。如果这些下部加权不会构建，大最终目标就是一句空话。

虽然不一依此是自已都按照这样的方式将文书工作和学习，但这么做到的人，大概率是营业额取向的。

接着说回来示例，出新众最终目标和不错最终目标可以按照一依此的原理制依此，但意则有最终目标中的一依此有一些内容是可遇不可不求的，这就引出新了一个如何选择最终目标的问题。

选择最终目标要有两本收支：一本给自己看，一本给领导看。

对于自己，实体化最终目标的时候要就更高不就更高；自己心里依此最终目标时，要最大限度更高一点，难一点，超过现阶段的能气力。因为只有在一依此压气力的情形，英才不会有动气力去毫无疑问改善自己，去努气力学习重新知识、重新技能、努气力去开辟重新管道，认识重新人，于在全重新两件事，通过边干边学，毫无疑问的进一步提更高自己的能气力。

那么最终目标该难到什么持续性呢？就是要到让自己有点紧张的持续性，让自己感到只有跳起一跳起才能降至的持续性。

对于自己，不该选择出新众最终目标那MLT-，下部最终目标和最终最终目标，都不该有跳起一跳起才能降至的仿佛。

而对于领导和威尔森，制依此最终目标时一依此要争取把大家的互信平衡在“不错最终目标”的准确度上。

这里的不错最终目标，说是就是我们更高于考虑到，引平于闻的“闻”，实体化最终目标就是“闻”，最终做到的形同果就是“引”，“引”可以平于“闻”，但也就是说不能占优于“闻”，这是一条基本准则。

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