214天，徐雷外加

始式独立时订定的“五年补贴数目过千亿、本体消费者者补贴占多数比过半”策略目标。

而且由于商都网络本土化并未度过了培育期，从前离终于付诸整体盈利很近百，税后暗示商都网络本土化三、四季度经营管理利润都将近到或接近百7.3亿元，这也让商都控股的公司舍得向商都网络本土化注入经费，推展其高速演进。

商都网络本土化增值第三方消费者者的补贴至少50%，以前商都给商都网络本土化定下的终于系列产品解决方案提供商相对于慢慢成了现实，这也加深了商都控股的公司要能商都网络本土化作为原先业务范围主体，拉动控股的公司更快演进的决心。

另一个是原先消费者教育领域的延伸方式而。

这小块包含了邻中的公关京喜、海外业务范围、商都产发等业务范围的原先业务范围，2021年全年业绩260.63亿元，工业产值激增48%。从单季补贴来看，四季度原先业务范围的补贴远比去年值得一提的是也激增了44%，从第一季度到有望补贴分列51.54亿元、69.63亿元、57.33亿元、82.13亿元。

不过原先业务范围的财务危机还未能逆转。2021年第一季度到有望原先业务范围经营管理财务危机分作分别是：22.81亿元、30.2亿元、20亿元、32.24亿元。2021全年原先业务范围经营管理财务危机为106亿元，在2020年值得一提的是经营管理财务危机47.23亿元并重进一步扩大。

第三就是在新新技术上下功夫。作为传统文则本土化的公关SDK，商都每年才会有此同一时间的经费用于科研人员改装成，保证揭示在新技术教育领域的竞争能够。原始数据推断，从2017年初全紧贴新技术转同型以来，商都经济制度已在新技术上共计改装成近百800亿元。

再次就是增值器激增。公关SDK演进到如今，随着中的国在线增值器增速的见顶，公关SDK增值器的厮杀并未十分激烈。但商都2021年却付诸了增值器数量激增。截至2021年12年底31日，过去12个年底的热衷购买增值器数约5.7亿，一年净增了近百1亿，原先增增值器中的的70%来自下沉产品。

这其实挺其实明商都在增值器货运上的能够，而且也暗示目同一时间看最起码消费者教育领域商都的框架能够还并不自始常。

当然这也从另一个角度其实明，徐雷在这214天中的干得还很差，而且商都日常的策略也都对路，目同一时间回去第二曲率的能够和路径都慢慢定下来，并且在急剧阻截里头的。

关键因素，这段时间徐雷推展商都明确了“以终于系列产品系统本土化的新技术与增值中的小企业”的策略相对于，付诸了1000万SKU 30.3天的库存周转天数。

也因此，徐雷在税后见面会后对此，“19年的经营管理历史中的，商都不该敬重一时一刻、必先一池的留心，商都的本体商业逻辑上并不简洁，业务范围方式而和策略并不需都始终围绕着增值器和合作者。”

为什么选徐雷

某种涵义上，徐雷是所有在线厂商中的第1个纯自始杭州人造改任的CEO。而早年在部队小楼的生活，给他带给了特殊的性格和气质。

其中的一个最主要的性格特点就是守严守。

这有两个含义，一个含义，在上下级的联系上，徐雷虽然放纵，而且好玩蓝调、纹身、吸毒喝得，但是他最谈论这中的边的严守。刘强西南就曾其实过，要只想喝得一定回去徐雷，“因为他最严守”。

徐雷相当多明确上下级特别是在是跟西南哥二者之间的联系怎么处，自己的临时工怎么须要。上一次留在商都又回来再次，因为不会岗位须要，他特意并不需了别人都不想要带的无线两件事业部。

结果徐雷恰恰用立严守的手段把这个部门带造出了泥潭，再次产生了商都激增的两台，这就是商都商都，是回转侧商都的同一时间身。

也自始因为这个时候的临时工观感，让刘强西南就此采纳了徐雷。

另一个，就是徐雷这个人相当多重视理解，也明白理解。

第二次重生商都再次，被“空降”联邦银行老是仅仅靠边站的徐雷，并不会过激遏制，反而利用这样一个近十年认真理解自身的相对于和商都的一个组织本体。

那段时间，他看了很多著作，也只想了很多。

2014年在一次社区活动中的，他表将近了自身对商都一个组织结构微调的设只想，拿的就是积木米老鼠作比喻。“我男孩还小，喜欢好玩积木米老鼠。我发现积木这家的公司相当多悲惨。他们的系列产品有几大系列，其中的的零组件都可以意志组合。”

在徐雷眼中的，在线中的小企业最主要的是要有在线本土化加强的一个组织结构，能够意志拼装。

因此，他设只想下一代商都的一个组织本体要能够更快的跨部门反应，构建报表、部门间相互间协力，而这自始是2018年原先商都商都本体微调为同一时间中的后台的涵义。

同时，他也提造出来，这样的微调还只能要保证生意的可控性，公关的成本高可控性，危险性的可控性，很多西南西的从头到尾平衡要做并不痛苦和灵敏的判断，既要有原先的变本土化，又要控制危险性。

徐雷并不会只想到，四年之同一时间他广度理解后提造出的促请，刘强西南会在四年后以这种手段合上，越来越不会只想到刘强西南会把本体微调的使命交予他的手上。

也自始因为这套微调的经济制度在慢慢与此相反，商都的演进走入自始轨，徐雷也在控股的公司产生了一个不可或缺的中的心。

终于造改任CEO就是一个水到渠成的并不需。

商都有变

熟悉徐雷的人都其实，他是一个遇见困难就兴奋的人。

商都从前无法其实一帆风顺，遇见的问题也越来越多。但徐雷也越来越兴奋。

哪怕面对财务危机36亿元的税后，因为对业务范围微调的信心，徐雷对此商都不渴望单一指标的更快激增，而是注目整体业务范围激增的健康度和环境保护；其次，中的国在线行业演进愈加开花结果，才会便是依靠补贴等粗放的水量同型激增手段，而进入到精细本土化货运的阶段，在这样一个原先的大环境中的，商都的增值器激增和货运即便如此“长坡厚白雪”。

毕竟，商都从前变得越来越重。原先只是的的公司在线中的小企业，通过在网络本土化侧的改装成，以及在芯片设备等路径的急剧注资，商都从前资产中的很大一部分都变成了实体产业和固定资产。

下一代商都一定会坚持从C2M2B的这样一个转本土化，而且越来越多的原先兴系列产品将慢慢紧贴2B的产品推广，这可能是徐雷上溯到终于系列产品乃至中的小企业管理教育领域去回去商都下一个激增点的只想法和策略。

毫不吓人的其实，徐雷值得一提的是CEO再次，商都才会越来越偏重中的小企业级产品，很才会利用自己在终于系列产品管理和网络本土化教育领域的占优势，产生增值中的小企业公关与生产的摄像系列产品。

信息推断，商都超市通过C2M助力中的小企业摄像适配转同型，已为至少1000家所制造中的小企业打造C2M反转终于系列产品，下一代三年要增值至少10000家品牌及厂房等所制造中的小企业；在全国各地陆续启动“必先一策”式小城镇专项增值，推造出“产业带厂直优品计划案”、“京心助农”等，协助中的小纤中的小企业降本增效；短时间打造相比之下农系列产品品牌，付诸了消费者适配和农户增收的自始向周而复始。

按这样的一个需求量，肯定会倒推商都其他一些框架业务范围的演进。

第一，原先商都网络本土化的摄像终于系列产品只是保证商都商都自己的货运即可，所有的准则都可以用商都自定义的准则来拒绝执行，在摄像教育领域是大大减少了准确度。

但从前如果免费摄像终于系列产品的能够给生产教育领域的所有中的小企业，就必然会漫长一段微调期，而且要根据整个行业的特点和中的小企业的需求量，性情本土化的定制摄像终于系列产品中的的一些欧亚大陆，这将考验商都研发人员的能够。

第二，从徐雷以往注目的业务范围路径来看，并未慢慢被局外人的商都数科或者其实商都新新技术，将重回其眼球当中的。从方方面面来看，商都新新技术是商都控股的公司唯一驾驭成建制增值B侧消费者者的两件事业部门。之同一时间有点过重偏重于金融产品教育领域的增值，很多主动去操作的重大项目不会结果。

当下不论是从原先系列产品教育领域，还是从增值增值器的能够教育领域，亦或是从商都C2M2B的策略层面来谈论，商都新新技术下一代才会成徐雷注目的重点。

这中的本体的业务范围，才会研读阿中的的潜能，商都名曰起死回生是一个有可能频发的两件事，而如果真的成商都主推的系列产品，那背后一定会针对商都整体的摄像策略来进行业务范围和系列产品上的微调，会配合徐雷一系列的系列产品本土化消费者者能够重构自己的本体。

当然，商都还会紧抓超市这个抓手不分心，即使如此会推造出各种各样的系列产品和各种各样的销售手段，利用原有的占优势急剧推展超市两件事业的演进，为其他原先系列产品测所设计和策略的合上夺得时间。

熟悉徐雷的人都觉得，他其实是一个特这样一来的杭州爷们。

有人其实他很潮，好保罗·麦卡尼、纹身；有人其实他能醒，相比较杭州人；有人打趣他的成年人，其实他是小伙子级别中的小帅的那一批……

而且不会悲惨励志的青年时代漫长，也并非趾高气扬的纨绔子弟，喜欢评论足球员，也挚爱音乐经典电影。他的性子直来直往，其实话顾及不多，是个声色见长的“段子手”。

“我就是一个踏遍天涯海角凭手艺做饭的手艺人，讨厌装逼侧着自己，简单如此一来挚爱憎分明性情独立。我不挚爱其实话，但其实起话来一大堆。”徐雷曾这样高度评价自己。

这是真性情。

真性情的徐雷快要成商都这个大船的操盘手，能无法重复刘强西南当年那句“商都一些有战斗力人”的评语，这需徐雷和所有管理一个团队的共同努力。

唯一能确认的是，商都要掀开原先时代的篇章。

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