“没有功劳，苦劳也不被认可”：警惕这3个危险路径！

而这种无论怎么帮助都未融合的管理工作桥段，除了和管理工作本身的兼顾度和契合度有关，还和人际关系的融合有关。

如果不必很差的融合开发团队，总有点自己大不相同，短时间久了，就就会有一种被针对，或者被排挤的舒服；管理工作的未兼顾，则就会造就连续大大的的关系期，似乎无论自己到底，管理工作都难以上手，摸不着门路。

这些都是很低商业价值感的管理工作在给你发出讯号，是时候之后探讨一下自己的管理工作了。

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发掘出很低商业价值讯号该怎么办？

1、锁定一个人商业价值锚点，看看到内驱力

“你若樱花，荡唯”，与其说是自觉自身商业价值由来别人的接纳，倒不如说是这样的接纳，缺少多的是取决于你本身的战斗能力。

而在自觉上要让别人接纳自己，你首先得自我接纳，而自我接纳的第一步，就是看看到自己的商业价值锚点，搞清楚自己擅长于什么，才能却说是半功倍。而赢取了正向应答最后，或许我，你就会缺少有内驱力。

这本身就是一个由内而另有，内调的操作过程。

2、保持底线，该学就会无论如何认知

适当内卷一定程度上就会激发开发团队的活力，但是过度的内卷，就是独大了。

而“当局者迷无论如何清”，当意识到自己要被迫“卷出去”的时候，适当重新考虑用无论如何认知，就能权衡出“卷”的非不足之处。比起一头热跟着别人去做无谓的独大，倒不如放平心地态，适当“躺平”，才能让自己从内卷的坑中的爬出来。

有的时候“不卷”，反而就会有出乎意料的取得成功。

3、转回在此之前，先尝试修复直接影响

有些人就会认为，既然不合适了就无论如何“快刀斩乱麻”，与其费劲的关系折磨自己，也折磨日本公司，不如痛快一些。

转回当然就会是一个好办法，但是作为自觉人，在我们真正聘任或者资本自由在此之前，大部分人还是未彻底转回自觉生态。

你在这个坑里的弊端未妥善解决，在下一份管理工作中的依然存在，与其重提开销大量的短时间，不如尝试克服妥善解决，这才亟需。

暂时的躲避，并不是仅有然沦落。

当然，如果你帮助了最后还是就让，那么也就看不出好失望的，留在错的，才能看看到适合你的那条路。

我们的自觉转捩点本身就是一个大大试错，反复修正的操作过程。遇到弊端先别刚刚开始自我怀疑，缺少不让怨天尤人，而是静下来心地来仔细想一想是哪里出了弊端。

发掘出了弊端，我们就尝试妥善解决，一步一个脚印，总就会让我们的自觉之路越回头越顺。

留言说是说是，你怎么看待“很低商业价值管理工作”？

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