打工妹的最强逆袭：海底捞“最牛服务员”出任CEO，从日薪120元到身家125亿

07年11同年转为海底捞后，曾转任多个南部的连锁店主管，并在2015年带领26人在之前国台湾南部放出了第一家海底捞。截至以外，作为科西嘉岛主管的李瑜，管理者连锁店的范围已包含中韩、长崎、泰国等新泽西州市场。

立院则于2008年1同年转为海底捞，此前转任过连锁店主管、科西嘉岛主管，科科长汶莱、印度尼西亚、澳洲及和澳洲等新泽西州市场，而他在海底捞的第一个聘用说是是传菜员。此外，立院还是海底捞第一家境外连锁店的店主管，肇始10年的境外新泽西州市场知识。

特写可能：视觉之前国

2020年，海底捞曾刊发一则“继任人构想”， 将管理者人员的选拔组态面向所有职员放放日，构想生命期为10～15年。海底捞回应，此举以此通过各聘用的管理者实践和长期的辨别与断定，找到符合“爱海底捞、销售业务熟练、又能探寻人性”标准的领导守成者，之前于是以因如此长崎公司蓬勃发展的全人类。

2021年8同年，海底捞监事会新增了7位年轻执行董事长，被忽视是“继任人构想”的后续。

海底捞具体局长询问时代背景经济日报，2014年，长崎公司离放慢速蓬勃发展的恰好，如何解决问题问题内部管理者均等的最优化、解决问题私利组态的合理化、实现人才培养的可持续性化，沦为制大约海底捞朝向产业化蓬勃发展的最大制约因素。在此故事情节下，长崎公司对管理者政治制度开展新思维，当前就是‘连来时私利，锁来时管理者’，在实操层面则是师徒制和计件工资。”

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