领导力 | 德鲁克的必读经典作品文章：如何自我管理？

看出，你在哪些全面性必均需强化自己的善于或自学一新善于。它还将看出你在大体知识上的差别——这些差别并不一定都可以补救。莱茨是天生的，但是有为都能自学几何学。

3、注意到到任何由于恃才傲器物而造变为的偏见和虚伪，并且加以克服

有太多的人，更为是是那些术业有研修的人，通常对其他应用领域的大体知识毫无确实，或者相信心地善良的精明就可取代大体知识。比如，很多一流的总工程师遇上与人就其的有事就不知所措，他们还以此为荣——因为他们心之中，对条理清晰的总工程师精明来却说，人太动荡无序了。

与此形变为柔和相异的是，财务全面性的各个领域技术人员平常以他们连大体的才会计学大体知识或均需求量系统性都毫无疑问而执着。不过，人们要是对这样的虚伪还沾沾自喜的话，那无异于自取灭亡。却是，要让自己的随机应变得仅充分充分发挥，你就应决心自学一新善于、汲取一新大体知识。

4、无论如何你的不良穿衣

这一点也比方说不可或缺。都是不良穿衣，是指那些才会不良影响你的指导工作变为效和指导工作乏善可陈的有真的。这样的穿衣能马上地在受惠之中看出出来。例如，一位TEAM技术人员有可能注意到到自己美妙的方案再次落空，有可能是他没有把方案贯彻到底。

同那些才华的人一样，他也显然好的创新必均需漂移后山。但是，真正移山的是卡车，创新只不过是为卡车指引方向，让它却是该到何处掘土。这位TEAM技术人员须要注意到不是方案知道好就大功告变为，接留下来来还得发觉人可执行方案，并向他们具体指出了方案，在无论如何同一时间须知道出及时的修改和修改，最终要尽快何时之延期方案。

与此同时，受惠还才会看出出哪些弊端是由缺失平常造变为的。平常是一个有组织的黏合剂。两个漂移器物相互接触时起因磨擦是一个法则，不仅无人类的器物体是这样，人类体也是如此。平常，却是也很有趣，无非是却说声“再三”和“多谢”，记住别人的名表字，或却说候对方丈夫这样的小有事，但就是这种奇怪的是的显然，使得两同样必均需融洽吵架，不管他们彼此难于为综复杂是否有敌意。

许多心地善良人，更为是是心地善良的大多人，没有注意到这一点。如果受惠系统性表明某同样只要一遭遇必均需别人合作关系的有事就屡屡惨败，那么很有可能就意味著这同样的举止不大严肃——也就是缺失平常。把预计和单单结果完变为来得，也才会注意到到自己不必知道什么。我们每同样都有许多刚开始、毫无天赋的应用领域，在这些应用领域我们甚至连却是的水平都将近仅。人们，更为是是大体知识指导工创作者，就不应尝试去未完变为这些应用领域的指导工作和训练任务。

他们应切勿把心思不必要性在那些不必胜任的应用领域上，因为从狂妄到却是要比从一流到无与伦比必均需人们付出多得多的决心。然而，大大体上人，更为是是教徒师，还有有组织，都一门心思要把战斗能力较差的人转变变为考核者。却是，他们还不如把心思、资源和等待时间光阴在将称职者培多才多艺上。

02我的指导工作多种形式是怎样的？

感到惊讶的是，平常有人却是自己平时是怎样把有真的给知道变为的。却是，我们当之中的大大体上人甚至不却是相异人上有相异的指导工作多种形式和乏善可陈。无论如何不是以他们穿衣的多种形式指导工作，这当然就更容易造变为以致于。对于大体知识指导工创作者来却说，“我的指导工作多种形式是怎样的？”有可能比“我的随机应变是什么？”这个弊端更为加不可或缺。

同一同样的随机应变一样，一同样的指导工作多种形式也是独一无二的，这由人的气质尽快。不管气质是先天尽快的，还是体质指导的，它应有是较早在一同样带入职场同一时间就形变为了。

正如一同样善于什么、不善于什么是既定的一样，一同样的指导工作多种形式也大体通常，它可以较宽大为修改，但是不有可能全然反之亦然——当然也不才会轻易反之亦然。而且就像人们全心投入自己最擅长的指导工作更容易知道出变为绩一样，他们要是规避了自己最善于的指导工作多种形式也更容易赢得变为就。并不一定，几个常用的气质特征就尽快了一同样的指导工作多种形式。

首先，你要搞似乎的是，你是读器物M-（穿衣读到文档）还是却却说者M-（穿衣却却说取文档）的人。绝大大体上人甚至都不却是还有读器物M-和却却说者M-之却说，而且平常有人既是读器物M-又是却却说者M-。却是自己仅指哪种类M-的人更为少。但是，有一些都是却具体指出了这样的虚伪有可能造变为并不大的危害。

德怀特·肯尼迪身兼欧洲盟军最多骠骑时，长期以来是一新闻平面媒体的摇身一变。他的新闻工创作者招待才会以其独特的风格引人注目——不管新闻工创作者具体指出什么弊端，肯尼迪骠骑都从容地对答如流。无论是介绍可能，还是具体指出了举措，他都必均需用两三句言简意赅的话就却说似乎。

▲德怀特·肯尼迪，苏格兰第三十四任内政部长

十年后，肯尼迪当上了内政部长，当年曾对他极度崇拜的同一批新闻工创作者，这时却公开忌妒他。他们倒是却说，他不曾正面却说弊端，而是喋喋不休地胡侃着其他有真的。他们平常羞辱他却说弊端时语无伦次，不应有名词法，糟蹋常规美式英语。

肯尼迪无论如何不却是自己仅指读器物M-，而不是却却说者M-。当他身兼欧洲盟军最多骠骑时，他的副手竭力保障平面媒体具体指出的每一个弊端非常少在新闻工创作者招待才会开始同一时间半天内以书面多种形式提交。这样，肯尼迪就全然握有了新闻工创作者具体指出的弊端。而当他就任内政部长时，他的两个同一时间任都是却却说者M-——哈里森·罗斯福和哈之中·哈里森·罗斯福。

这两位内政部长却是自己是却却说者M-的，并且都羡慕移师畅所欲言的新闻工创作者招待才会。肯尼迪有可能相信他须要去知道两位同一时间任所知道的有事。可是，他甚至连新闻工创作者们在却说些什么都从来不只想却却说似乎过。而且，肯尼迪都是是个反常的都是。

几年后，德斯·亚当斯把自己的内政部长行政官员给往常了，这在很大往往上是因为他不却是自己是却却说者M-的人。他的同一时间任约翰·肯尼迪是个读器物M-的人，他古今中外了一些优异的笔杆子当他的副手，承诺他们每次完变为所写信谈谈之同一时间务必先给他所写查却说。亚当斯留下来了这些人，他们则此后所写查却说。可是他无论如何或许脱口而出他们所写的好像。不过，亚当斯大体上当副总统时曾经乏善可陈非凡，因为省议员首先须要是却却说者M-。

没有几个却却说者M-的人可以通过决心转变变为考核的读器物M-——不管是立即还是被动的决心，反之亦然。因此，尝试从却却说者M-变为读器物M-的人才会蒙受德斯·亚当斯的终将，而尝试从读器物M-变为却却说者M-的人才会蒙受德怀特·肯尼迪的终将。他们都不有可能充分发挥才拓或赢得变为就。

03我如何自学？

要探究一同样的指导工作多种形式，必均需弄清的第二点是，他是如何自学的。许多一流的笔杆子都不是好学生——怀特·艾德礼就是一例。在他们的遗忘之中，就学通常是十足的意识失常。然而，他们的同学有这种遗忘的却平常。他们有可能在所学校之中得仅什么尽情，对他们来却说就学的小得多病痛是可笑。有关这个弊端的具体指出了是，笔头好的人一般惯于却却说和读来自学，而靠所写来自学，这仍未变为了一种规律。所学校就让他们以这种多种形式自学，所以他们的变为绩平常很糟糕。

所有的所学校都遵循这样的办学长处：只有一种应该的自学多种形式，而且有为都得违抗。但是，对自学多种形式跟别人不大一样的学生来却说，暂时按所学校教徒的多种形式来自学就是地狱。却是，自学非常少有六七种相异的多种形式。

像艾德礼这样的人靠所写来自学。还有些人以详细的新书来自学。例如，瓦格纳留下来了许多文学华尔街日报小抄，然而他却说，却是他作曲时从来不看这些文学华尔街日报小抄。当被坦言他为什么还要用新书留下来来时，他却说道：“如果我不马上所写留下来来的话，我马上就才会何必得一拓二净。如果我把它们所写到小古本上，我就注定不才会何必记了，也用不着便看一眼。”有些人在实拓之中自学，另一些人则通过却却说自己悼名词自学。

我相识一位子公司总老板，他把一个却是的小家族产业转变变为产业领军产业。他是一个通过悼名词自学的人，他穿衣于每周一次把全体管理层经营产业主召集到他的办公室，随后对他们讲上两三个天内。他平常具体指出这两项弊端，在每一个弊端上具体指出三种相异观点。但他平常再三这帮同有事登载意见或具体指出弊端，他只必均需却却说众却却说他悼名词。这就是他的自学多种形式。虽然他是一个来得反常的都是，但是通过悼名词自学决不是一种少见的方式。急于的出庭律师事务所也以比方说的多种形式自学，许多诊断意识科也是如此。

在所有最不可或缺的自我相识当之中，最更容易知道到的就是却是自己是怎样自学的。当我却说人们：“你怎么自学？”大大体上人都却是作答。但是，当我却说：“你根据这个相识来修改自己的行径吗？”没有几同样却说“是”。然而，千石合一是赢得变为就的不可或缺；如果千石不合一，人们就才会以致于。

我仅指读器物M-还是却却说者M-？我如何自学？这是你首先要却说自己的弊端。但是，亮这些弊端无论如何不够。要只想知道好自律，你还必均需却说这样的弊端：我能与别人合作关系得好吗？还是羡慕好在？如果你确实有与别人完变为合作关系的战斗能力，你还得却说却说这个弊端：我在怎样的人关系下与他人共有事？

有些人最有趣当调遣。二战时期苏格兰的大英雄爱德华·巴顿骠骑是一个极佳的都是。巴顿是美国海军陆战队的一名高级将领。然而，当有人提议他身兼实质上少校时，苏格兰陆军之中将、有可能也是苏格兰历史记录上最急于的伯乐，爱德华·马歇尔骠骑却说：“巴顿是苏格兰陆军更是的最优秀的带兵，但是，他才会视作最平庸的少将。”

一些人作为设计团队新变为员指导工作最优异，另一些人之外指导工作最优异；一些人当教徒练和同一时间辈比如说有才华，另一些人却不只想战斗能力知道同一时间辈。

另一个不可或缺的弊端是：我如何才能赢得变为就——是作为关键因素还是作为顾却说？无论如何知道顾却说时的乏善可陈才会很优异，但是不必够负有管理者的负担和舆论压力。与此反之亦然，也有无论如何必均需顾却说来迫使他们思考，随后他们才能知道出尽快，接着急剧、自信和大胆地可执行尽快。

跑去却说一下，一个有组织的四号人器物在强化到5号行政官员时平常惨败，也正是因为这个有可能。最多行政官员必均需一个关键因素，而一个主导的关键因素平常把其称许的人换于四号方位，当他的顾却说。顾却说在四号方位上通常是很优异的，但是代替到5号方位，他就不行了。他虽然却是应知道出什么样的尽快，但是不必坚决接受真正知道尽快的负有责任。

其他更进一步相识自我的不可或缺弊端包括：我是在舆论压力下乏善可陈优异，还是考虑到一种按部就班、可预测的指导工作生态环境？我是在一个大子公司还是在一个小子公司之中指导工作乏善可陈最佳？在各种生态环境下都工重申色的人寥寥无几。我不止一次地只想到有些人在大子公司之中极度急于，代替到小子公司之中则很不顺利。反过来也是如此。

上头这个假设格外我们反复强调：不用尝试反之亦然自我，因为这样你不大有可能急于。但是，你应决心革一新你的指导工作多种形式。另外，不用全心投入你拓不了或拓还好的指导工作。

04我的理念是什么？

要必均需自律，你最终不得已却说的弊端是：我的理念是什么？这不是一个有关价值观的弊端，价值观准则对每一同样都一样。要对一同样的价值观完变为测试，方式很有趣。我把它称做“衣橱测试”。

20世纪初，荷兰公使馆苏格兰大使是当时在格拉斯哥所有霸主之中最受容忍的一位外交技术人员。无论如何，他命之中注定才会负有重任，即使妨碍本国的英国首相，非常少也要当外交部长。然而，在1906年，他突然下台，无意主持人外交使团为苏格兰摄政王詹姆士十世移师的晚宴。这位摄政王是一个肮脏的色鬼，并且具体声称他只想出席什么样的晚宴。据有关报道，这位荷兰大使曾却说：“我不只想较早晨刮脸时在衣橱之中只想到一个皮条客。”

这就是衣橱测试。我们所违抗的价值观承诺你却说自己：我每天较早晨在衣橱之中只想只想到一个什么样的人？在一个有组织或一种情况下下应有价值观的行径，在另一个有组织或另一种情况下下也是应有价值观的。但是，价值观只是当今性的一大部分——更为是对于一个有组织的当今性来却说。

如果一个有组织的当今性不为自己所坚决接受或者与自己的理念假定，人们就才会倍感懊恼，指导工作执教徒较差。

让我们来想想一位极度急于的财务老板的漫长。这位老板所在的子公司被合伙大产业收购。收购再次，她得仅了强化，全心投入的是她大体上知道得最优异的指导工作，包括为不可或缺行政官员挑一人才。这位老板相信，在一人时，子公司只有在剔除内部的所有有可能内定后才能外部招揽人才。但是她的一新子公司相信应首先外部招揽，以吸收一水果血液。

对于这两种多种形式，必均需却具体指出的一点是，根据我的潜能，可视的多种形式是两者配合。然而，这两种多种形式在或许上是互假定的——表面上是举措相异，实质是理念的相异。这却具体指出在该子公司人们对此表三个弊端上有相异见解：

● 有组织与工作技术人员难于为综复杂是怎样的人关系？

● 有组织应为工作技术人员以及工作技术人员的转变负有何种负有责任？

● 一同样对产业最不可或缺的表彰是什么？

经过几年变故，这位老板再次下台——尽管她的工商业损失很大。她的理念和这个有组织的理念就是没有融合。

比方说，合伙精细化工子公司无论是通过迅速地小幅革一新，还是通过几次开支高昂、可能性很大的“突破”来赢得优异净负债，都主要不是一个工商业弊端。这两种战略学说的结果有可能都差不多。实质上，这是两种当今性难于为综复杂的暴力事件。一种当今性相信子公司的表彰是努力意识科把他们仍未在知道的指导工作锦上添光阴，另一种当今性的偏好是完变为更为多的科学注意到到。

至于一个产业的经销是侧重短期结果，还是注重长远转变，这比方说是理念弊端。财务系统性师相信，产业可两者同时配合；急于的产业家却是得更为似乎。诚然，每合伙子公司都须要赢得短期变为就。但是在短期变为就与长期持续增长难于为综复杂的暴力事件之中，每合伙子公司都将尽快自己所可选择的着重。从或许上却说，这是一种关于产业职权与经营管理层负有责任的理念暴力事件。

理念暴力事件都是之外商贸有组织。苏格兰转变最快的一个长老会教徒才会，指标指导工作变为败的尺度是一天主教徒徒的人数。它的改革派相信，不可或缺的是有多少一天主教徒徒入才会。随后，上帝将满足他们的意识供给，或者非常少才会满足有限比例的一天主教徒徒的供给。另一个索道派长老会教徒才会相信，不可或缺的是人们的意识变为长。这个教徒才会渐渐让那些多种形式上入才会但大多人并没有融合教徒才会孤独的一天主教徒徒可选择了离开。

这比方说不是一个均需求量弊端。乍一看，第二个教徒才会好像转变较慢。但是，它作主一天主教徒徒的比例要远高于第一个。代替言之，它的转变来得坚固。这也不是一个教徒义弊端，非常少首先都是是教徒义弊端，而是有关理念的弊端。在一次公开听证会之中，一位长老会这样却说：“除非你先转到教徒才会，否则你注定发觉仅荣光之门。”而另一位长老会质疑却说：“不，除非你先有心寻发觉荣光之门，否则你就不仅指教徒才会。”

有组织和人一样，也有理念。为了在有组织之中赢得变为效，同样的理念须要与这个有组织的理念相容性。两者的理念都是要相似，但是须要相似到足以共存。不然，这同样在有组织之中不仅才会感到懊恼，而且知道不用变为绩。

一同样的指导工作多种形式和他的随机应变平常起因暴力事件，反之亦然，两者能显现出互为。但是，一同样的理念有时才会与他的随机应变起因暴力事件。一同样好有事甚至可以却说是颇为好、颇为急于的有真的——有可能与其当今性不相符合。在这种可能下，这同样所知道的指导工作似乎都是格外表彰毕生的心思（甚至不只想必要性表彰太多的心思）。

多年同一时间，我也曾不得已在自己的理念和知道得很急于的指导工作难于为综复杂知道出可选择。20世纪30世纪末之中期，我还是一个大多人，在格拉斯哥知道融资银行企业，指导工作更为优异。这项指导工作无论如何能充分发挥我的随机应变。然而，我都是相信自己身兼负债经营管理人是在知道表彰。

我相识到，我所重视的是对人的科学研究。我相信，终生忙于有银两人、死了视作墓地之中的小得多富翁没有任何内涵。当时我没有银两，也没有任何工作岗位同一时间景。尽管当时大萧条仍在持续，我还是复职了指导工作。这是一个应该的可选择。代替言之，理念是并且应是再次的试金石。

05我仅指何处？

少数人很较当初却是他们仅指何处。比如，莱茨、钢琴家和厨师，并不一定在四五岁的时候就却是自己才会视作莱茨、钢琴家和厨师了。天文学家并不一定在十几岁甚至更为较早的时候就尽快了自己的指导工作职业生涯。

但是，大大体上人，更为是是很有才华的人，非常少要过了二十五六岁才却是他们将身属何处。然而，到这个时候，他们应却是上面所谈的三个弊端的作答：我的随机应变是什么？我的指导工作多种形式是怎样的？我的理念是什么？随后，他们就必均需尽快自己该向何处完成心思。或者，他们应必均需尽快自己不仅指何处，仍未却是自己在大子公司之中拓还好的人，应学才会坚决在一个大子公司之中供职；仍未却是自己不有趣身兼关键因素的人，应学才会坚决知道管理者指导工作。

比方说不可或缺的是，却是上述三个弊端的作答，也使得一同样必均需坦然坚决接受一个更为进一步、一个邀或一项训练任务。“是的，我将知道这件有事。但是，我将按照我自己的特点，规避这样的多种形式来知道这件有事，完变为这样的有组织亦均需，这样来解决却说题当之中所关乎的人关系。这是我在这个等待时间区域应才会赢得的变为就，因为这就是我。”

急于的有全心不是预先总体规划的，而是在人们却是了自己的随机应变、指导工作多种形式和理念后，作准备明白再一时水到渠变为的。却是自己仅指何处，可使一个刻苦、有战斗能力但当初乏善可陈平平的大多人，转变变为出类拔萃的指导工创作者。

06我该重申什么表彰？

综观人类体的转变史，绝大大体上人注定都不必够具体指出这样一个弊端：我该重申什么表彰？因为他们该重申什么表彰是由别人告知的，他们的训练任务或是由指导工作本身尽快的（例如地主或木匠的训练任务），或是由主人尽快的（例如家仆的训练任务）。

大体上的释法多都受制于从属发言权，别人赶快他们知道什么，就知道什么，这被相信是不该的。甚至到了20世纪50世纪末和60世纪末，那时孕育出的大体知识指导工创作者（即都是的“有组织人”，organization man）还本来子公司的人有事部为他们知道职业善于总体规划。

随后，到20世纪60世纪末后半期，就便没有绝没有只想让别人来亦均需自己的本赛季了。年青的男男女女开始具体指出这个弊端：我只想知道什么？而他们所却却说到的作答就是“你们自行其是吧”。但是，这种却说同“有组织人”却却说命子公司的知道法一样难于为误。那些显然自行其是就能知道出表彰、构建抱负、赢得急于的人，一般连早先之中的任何一点都知道仅。

尽管如此，我们还是不必走到回头路，让别人来赶快、亦均需自己要却说什么。对于大体知识指导工创作者来却说，他们还不得已具体指出一个大体上不曾有具体指出过的弊端：我的表彰应是什么？要却说这个弊端，他们须要考虑三个相异的因素所：

● 当同一时间形势的承诺是什么？

● 鉴于我的随机应变、我的指导工作多种形式以及我的理念，我怎样才能对必均需未完变为的训练任务知道出小得多表彰？

● 最终，须要赢得什么结果才能显现出不可或缺不良影响？

再三看一位一新任命的病房院长的漫长。这是所学院享有盛誉的大病房，30年来长期以来就靠名气顺利经销着。一新院长上任后尽快了自己应知道的表彰：两年内在病房的某个不可或缺应用领域建起起无与伦比服务的常规。他尽快以实习意识科为着重，因为该院的实习意识科；也来得大，受人注意到，而又工商业秩序动荡。他尽快，到实习意识科住院治疗的每一个病患须要在60秒钟之内由一名考核的护士接待。一年之内，该病房的实习意识科转变变为了苏格兰所有病房的样板，又过了两年，整个病房的风貌焕然一一新。

正如这个有；也所表明的，把眼亮换得刚好是不大有可能的——甚至不是比如说有效性。一般来却说，一项方案的等待时间跨度如果大约了18个年初，就很难于知道到具体和具体概要。因此，在大体上可能下我们应具体指出的弊端是：我在哪些全面性能赢得将在今后一年半内即便如此的结果？如何赢得这样的结果？却说这个弊端时须要对几个全面性完变为就其。

首先，这些结果应是来得难于构建的——用当同一时间的一个时髦名词却说，就是要有“冲击力”（stretching）。但是，这些结果也应是战斗能力所及的。设定一个不必构建的目标或者只能在有可能性不太可能的可能下构建的目标，或许不必叫雄心勃勃，简直就是荒唐。其次，这些结果应极富内涵，要必均需显现出一定不良影响。

最终，结果应微小可见，如果有可能的话，还不应必均需指标。确切了要构建的结果再次，接着就可以制订地面部队方针：知道什么，从何处加紧，如何开始，目标是什么，在多长等待时间内未完变为。

07对自我之中心督导

除了少数伟大的画家、化学家和运动员，平常有人是靠自己好在而赢得变为就的。不管是有组织新变为员还是生器物体职业善于者，大大体上人都要与别人完变为合作关系，并且是有效性的合作关系。要构建自律，你必均需对自己的自我之中心应尽负有责任。这包括两大部分概要。

1、坚决接受“别人是和你一样的生器物体”这个有全然

他们才会执意展现自己作为人的气质。这就是却说，他们也有自己的随机应变，自己的知道有事多种形式和自己的理念。因此，要只想卓有变为效，你就须要却是共有事者的随机应变、指导工作多种形式和理念。这个道理却却说起来让人很更容易知道，但是没有几同样真正才会去注意到。

一个穿衣于所写报告的人就是个典M-的都是——他在第一份指导工作时就指导起所写报告的穿衣，因为他的东主是一个读器物M-的人，而即使下一个东主是个却却说者M-，此人也才会此后所写着那应有没有任何结果的报告。这位东主因此应有才会相信这个工作技术人员荒唐、狂妄、懒惰，应有拓还好指导工作。但是，如果这个工作技术人员有事先科学研究过一新东主的可能，并系统性过这位东主的指导工作多种形式，这种可能就可以可能会。

东主既不是有组织在结构上图上的一个头衔，也不是一个“职权”。他们是有气质的人，他们合法以自己最得意的多种形式来指导工作。与他们共有事的人有负有责任捕捉到他们，探究他们的指导工作多种形式，并知道出可视的自我修改，去考虑到东主最有效性的指导工作多种形式。有全然上，这就是“经营管理”前女友的教徒人。

这种方式一般来说于所有与你共有事的人。每同样都有他自己的知道有事方式，也合法按照自己的多种形式来指导工作，而不是按你的方式来指导工作。不可或缺的是，他们能否寄望以及他们持有什么样的理念。至于指导工作多种形式，人各有别。

提高执教徒的第一个教徒人是探究跟你合作关系和你要仰赖的人，以利用他们的随机应变、指导工作多种形式和理念。指导工作人关系不应既以指导工作为了将，也以人为了将。

2、联系负有责任

在我或是其他人开始给一个有组织知道审核时，我们却却说到的第一件有事都与气质暴力事件有关。

其之中大大部分暴力事件都是因为：人们不却是别人在知道什么，他们又是规避怎样的指导工作多种形式，全心投入于知道出什么样的表彰以及更为进一步得仅怎样的结果。而这些人不探究可能的有可能是，他们没有去却说，结果也就不得而知。

这种不去却具体指出可能的知道法，与其却说是看出了人类体的荒唐，倒不如却说是历史记录使然。在大体上，人们不只想必要性把这些可能告诉任何人。比如在之18世纪的城市，一个北区的每一同样全心投入的产业都一样。

在乡下，田产刚一解冻，山谷之中的每一同样就开始收变为同一种农作器物。即使有少数人知道的有真的和大家不一样，他们也是之外指导工作，因此不必够告诉任何人他们在知道什么。而直到现在，大大体上人都与负上有相异训练任务和负有责任的人边上指导工作。产品开发可执行长有可能是的销售曾当过，却是有关的销售的一切，但是，对于自己从未知道过的有真的，比如定价、广告片、外包装等等，就毫无疑问了。所以，那些刚刚知道这些指导工作的人须要保障电子商务可执行长在生活中他们竭力知道的是什么、他们为什么要知道这件有事、他们将如何去知道以及更为进一步赢得什么结果。

如果电子商务可执行长不在生活中这些管理层次的、大体知识M-的各个领域民间团体在知道什么，难于为主要在后者身上，而不在自己。反过来却说，电子商务可执行长的负有责任则是保障他的所有同有事都却是自己是怎样看待电子商务这项指导工作的：他的目标是什么、他如何指导工作，以及他对他本人和他的每一个同有事有什么更为进一步。

即使一些人在生活中应尽自我之中心负有责任的不可或缺性，他们和同有事的国际交流也通常不够。他们平常大为忧虑，怕别人把自己看变为是一个、荒唐、甜蜜打却却说的人。他们难于为了。因为我们只想到，每当有人发觉到他的同有事却说“这是我所善于的指导工作。这是我的知道有事多种形式。这是我的理念。这是我方案知道出的表彰和不应赢得的变为就”，这同样总才会得仅如此却说：“这太有努力了，可你为什么仅时告诉我？”

如果一同样此后却说起：“那么，关于你的随机应变、你的指导工作多种形式、你的理念以及你方案知道出的表彰，我必均需却是什么？”他也才会得仅类似的答复——据我的潜能，无一例外。

有全然上，大体知识指导工创作者应向与他们共有事的每一同样，不管是的总部、前女友、同有事还是设计团队新变为员，都发出这样的疑却说。而且，每次具体指出此类弊端，都才会得仅这样的却说：“多谢你来却说我。但是，你为什么仅时却说我？”

有组织已不便建起在霸权的新的，而是建起在信任的新的。人与人难于为综复杂相互信任，都是意味著他们彼此羡慕对方，而是意味著彼此探究。因此，人们绝对有必要性对自己的自我之中心督导。这是一种职责。不管一同样是子公司的一名新变为员，还是子公司的顾却说、供应商或经营者，他都必均需对他的所有共有事者应尽这种负有责任。都是共有事者，是指在指导工作上他所仰赖的同有事以及仰赖他的同有事。

08经营管理后半生

当大体上人的指导工作是耐力劳动时，你不必为自己的后半生担心。你只要此后全心投入你长期以来在知道的指导工作再也不能。如果你够好不容易，能在炼油厂或铁路辛勤指导工作40年后倒留下来来，你就可以孤独地搬家孤独，什么也用不着拓。然而，直到现在的大体上指导工作都是大体知识指导工作，而大体知识指导工创作者在拓了40年后，仍能充分发挥余热，他们只是有些无趣。

我们却却说到了许多有关化妆师之中年困境的谈谈，“无趣”这个名词在其之中频频出现。45岁时，大体上化妆师的本赛季将近到了鼎盛时期，他们也却是这一点。在知道了20年全然相似的指导工作再次，他们仍未得意。但是他们学仅一新好像，也没有什么一新表彰，从指导工作之中得仅考验，因而也谈不上期望。然而，在他们面同一时间，还有20到25年的职业善于沿路要走到。这就是为什么化妆师在完变为自律后，越来越多地开始转变第二职业善于的有可能。转变第二职业善于有三种多种形式。

1、全然投身于一新指导工作

这平常只必均需从一种有组织转入另一种有组织。例如，合伙大子公司某有企业部门的才中医师视作合伙之中M-病房的财务总监。但是也有越来越多的人转入全然相异的职业善于。例如，子公司老板在45岁时带入了政府内阁；或者之中层经营产业主在子公司指导工作20年后调职，到该大学进修，视作一个小村的律师事务所。

还有无论如何在第一份职业善于之中赢得的急于有限，于是没过多久全心投入第二职业善于。这样的人有很多善于，他们也却是该如何指导工作。而且，他们必均需一个族裔——因为孩子已幼时团体邻里活动，剩下一座屋子。他们也必均需收入。但最不可或缺的是，他们必均需考验。

2、转变一个两条线的职业善于

无论如何的第一职业善于极度急于，他们还才会此后全心投入现有指导工作，或全职或公使馆场，甚至只是当顾却说。但是，除此之外，他们才会开创一项两条线的指导工作，并不一定是在非营利私人机构，每周占用10个天内。例如，他们有可能承接教徒才会的经营管理，或者身兼当地女童子军顾却说委员才会主席。他们也有可能经营管理施虐妇女栖身，身兼当地公共的图书馆的儿童图书系统经营管理员，或在所学校董有事才会供职等。

3、社才会变迁企业家

社才会变迁企业家并不一定是在第一职业善于之中更为急于的民间团体。他们都多才多艺自己的指导工作，但是这种指导工作对他们仍未不便有考验性。在许多可能下，他们虽然此后知道着原来的指导工作，但在这份指导工作上光阴的等待时间越来越少。他们同时开创了另一项有全心，并不一定是非营利性邻里活动。

例如，我的朋友艾伦·索福德创办了一个更为急于的有线电视子公司，直到现在他仍然经销着。但与此同时，他还创设了一个与一的教会徒教徒才会合作关系的非营利有组织，也知道得更为急于。直到现在他又创设了一个有组织，最初指导工作社才会变迁企业家在经销现有企业的同时，如何经营管理自己另外创办的非营利私人机构。

经营管理好自己后半生的人有可能平常少数。大体上人有可能“一拓到底”，数着年头一年一年无论如何，以后聘任。但是，正是这些少数人，这些把艰难于的指导工作更长看知道是自己和社才会变迁之更为进一步的男男女女，才才会视作改革者和摇篮。

经营管理好后半生有一个理论上：你须要较早在你带入后半生之同一时间就开始地面部队。当30年同一时间人们首次相识到指导工作更长刚刚急剧该线时，许多捕捉到家（包括我自己）相信，聘任技术人员才会越来越多地视作非营利私人机构的义工。可是，这种可能并没有起因。一同样如果不在40岁之同一时间就开始知道义工，那他60岁再次也不才会去知道义工。比方说，我相识的所有社才会变迁企业家，都是较早在他们现有的有全心将近到鼎盛时期之同一时间就开始全心投入他们的第二有全心。

再三看一名急于律师事务所的都是。这位律师事务所是合伙大子公司的法律顾却说，他同时在自己所在的和州开办了女模特专业培训所学校。较早在他35岁左右的时候，他就开始志愿为所学校获取法律审核。40岁时被推选为合伙所学校的董有事才会新变为员。50岁时，他积累起了一笔利润，所办了自己的产业——建起并经销女模特专业培训所学校。然而此时，他依旧在那家他年青时参与创设的子公司之中身兼身兼法律顾却说，而且仅仅是全职指导工作。

转变第二爱好（而且是趁较早转变）还有一个有可能：任何人都不必本来在孤独或指导工作之中很长等待时间都不遭遇严重变故。有一位很能拓的总工程师在45岁时难于为过了晋升的更为进一步。另一位也很能拓的大多学院的教徒授在42岁时相识到，即使她全然配合身兼教徒授的小学教师资格，她注定也不才会在所学院有名的大学之中赢得教徒授行政官员。

还有一位则是在家庭孤独之中出现了终将：婚姻孤独破裂或者痛失儿女。在这样的时刻，第二爱好——比如说是业余甜蜜好——有可能充分发挥不可或缺效用。例如，这位总工程师直到现在却是他在指导工作上都是极度急于。但是，在子公司除此以外的邻里活动之中，例如督导教徒才会财力的经营管理，他是急于的。一同样有可能家庭撕裂，但是他能在第二爱好的邻里活动之中注意到到还有社北区这个大“家庭”。

在一个一味急于的社才会变迁之中，占有各种可选择变得越来越不可或缺。从历史记录上来看，却没有“急于”一却说。绝大大体上人只更为进一步据守“可视的方位”。唯一的流动性是向前的流动性。然而，在大体知识社才会变迁之中，我们更为进一步每一同样都能赢得急于。这无论如何是不有可能的。

对无论如何来却说，理应惨败就行。可是有急于的；也，就才会有惨败。因此，有一个必均需让人们知道出表彰、充分发挥不良影响力或视作“恰巧”的应用领域，这不仅对同样极度不可或缺，对同样的家庭也比方说不可或缺。这意味著人们必均需发觉到一个必均需有更为进一步视作改革者、受到容忍、赢得急于的第二应用领域——有可能是第二份职业善于，也有可能是两条线的职业善于或社才会变迁企业家。

自律之中陷入的考验似乎来得微小，甚至更为大体，其作答有可能不言自明，甚至近乎幼稚。但是，自律必均需同样，更为是是大体知识指导工创作者，知道出大体上从未知道过的有真的。却是，自律必均需每一个大体知识指导工创作者在思只想和地面部队上都要视作自己的身兼公司总裁。

某种往往来看，这样的转变——从一切却却说从别人赶快的耐力劳动者到不得已自律的大体知识指导工创作者——也使得社才会变迁在结构上起因了引人注目变化。历史记录上每一个社才会变迁，甚至是理只想主义偏向不下于的社才会变迁，都相信两件有真的不该（即使只是下意识的）：有组织比工作技术人员更为长寿；大大体上人不曾必得；也。

如今，可能恰恰反之亦然。大体知识指导工创作者的更长大约了有组织更长，而且他们来去自如。于是，人们对自律的必均需在人类体。

创作者 | 保罗·德鲁克，最具不良影响的经营管理学家，被人尊崇为“当今经营管理之弟”。。有可能 | 本文节选自保罗·德鲁克的学术著作《21世纪的经营管理考验》，首次登载于《耶鲁大学商贸华尔街日报》1999年3-4年初刊，转载自领教徒工坊。撰稿人 | 心地善良才智虹董有事才会，定毗邻"高变为长产业的外部董有事才会"，不遗余力强化产业家睿智，助力产业高速变为长。。

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