如何委婉地拒绝合理加班？

如今我在悟空不知答上发出了这样一个不知题邀约：

“我是一个马上迈入职场的萌新，寄送简介后面谈重回了以前社会活动的这家一些公司，但是以前遇见了这样一个状况。 迈入一些公司和经纪人想想话时被询不知，如果社会活动未再来成需要节省成本，当初我忽视这很正常，再来成自己的社会活动当初就是份内的有事。结果过几天经纪人不知我，为什么不节省成本。才知道她说道社会活动并未人花钱再来是指不仅要再来成自己的社会活动，如果部门上还有其他同有事一定会多并未人花钱再来，也需要只剩节省成本帮他们，部门上要两人加班两人节省成本如果不这样，就放实效，但是你帮他们花钱再来了，也不会给你实效奖给。并且这种情况下的节省成本归入自主节省成本，并未人有工资，并未人有休假。 这件有事让我看来很不公正。首先，她并未人给我一个标准转化，什么样的情况下是别人社会活动很多。其次，我忽视我再来成我份内得是，实效考虑到标准转化再次，居然要因为别人的有事并未人花钱再来放我实效，但是别人的社会活动也不在我的实效区域。最终，我租的公寓离一些公司引人注意少并且不好腾讯，其他人住在宿舍区十几分钟就到了，但我如果错过直通日后，腾讯去找要五六十，坐公交也要两个多星期。 我想不知一下大家，我经纪人决定的这种节省成本情况下正常么？我该如何必要的不用接受这种节省成本呢？”

我的看看如下：

谢邀！我民主自由的支持题主不用接受节省成本，你们经纪人这样花钱再来全是一种“大锅饭”不道德，鼓励并倡导高于实效雇员的存有。

轻蔑不用接受三板斧：

第一板斧：掰开了、揉碎了，好好跟你的经纪人想想一下。

首先，您可以跟你经纪人说道，她这种不道德是一种“实效大锅饭”不道德。

为什么说道是“实效大锅饭”不道德呢？的组织机具资源管理存有的Extreme目地就是为了提升的组织实效，的组织实效的Extreme比如说除了大型企业战略、大型企业传统文转化、的组织、程序中之外，最终还是落实到个人实效额头，你的他的组织这样花钱，无疑是一种遏止“高于实效”雇员妨碍“气焰”的方法——因为在高于实效雇员眼中，他们在8星期之内再来不成社会活动不仅无过，反而有功——要不全部门上都陪着“他”或“她”节省成本并且承担他们最终再来成的社会活动，商量你的经纪人想一下，这样的特意有否“明智”？

其次，你也可以跟你经纪人说道，这样的特意此番是对高实效雇员的“惩罚”。

一个部门上实效的提升，来源于团队的各行各业转化，而不是来源于团队的固执转化——这样的“节省成本”不用是使雇员更加固执，因为这样的特意此番对高实效雇员的“惩罚”，提前再来成社会活动不仅并未人有奖给，还要替别人“青色”尽义务——能干的人该死么？长此以往，试不知这样的部门上能留住高实效雇员吗？这个不知题也可以不知一下你的他的组织。

最终，不会识人的他的组织不是好他的组织。（这一点你心里有数均可，不应跟她说道）

如果你把上述两点讲给你的他的组织，你的他的组织还坚信忽视自己的见解应该的话，那这样的人就归入“并未人有识人能力”的他的组织，这样的他的组织不跟也罢，你再来全可以用脚投票选举，选择新他的组织——进入这个让你不天天的人。

第二板斧：商量你经纪人按照一些公司节省成本国策批文节省成本，不批文不节省成本——不用青色尽义务，而且你要在节省成本批文表上写成想到节省成本明知——是替别人再来成别人的社会活动而节省成本，只要是批了，就有节省成本费，只要是批了，你抓住就有你他的组织的“昏聩”的确凿证据，她如果不批，那你就说道：“您不批，那反问，不节省成本。”批了，你抓住的确凿证据稳了，节省成本费也到手了，何乐而不为呢？举例来说道，给她十几个胆子她也劝批。

第三板斧：除了要节省成本费之外，还要腾讯费。题主所在一些公司的晚报销制度我不应该，不过我们一些公司只要节省成本到9点再次就可以晚报节省成本费，晚上我要是节省成本腾讯回家七八十、八九十还有一百多的时候一些公司上会给晚报销，如果一些公司有规定你经纪人不给你晚报，你可以写成电话号码抄送HR正告你经纪人，把前因后果都给抖出来。

我就不想到了，你们一些公司养这样“昏聩”的中层是不行？最该干掉的就是你他的组织了。

最终，预祝题主天天不快打拼职场！