常说的OKR法规，到底怎么用？

近几年，在的企业监管之前，“OKR酒类”可以说风靡一时。它发明于IBM，兴旺于Google，不仅是一个前提监管工具，也视作了一种社会活动实践，被更多的不断创新的企业采用。那么，在真正的使用之前，谈谈才能让它充分发挥出来得好的效果呢？你能不算先了解上面的几个问题。

1、OKR是什么？

OKR的之前文名称是“前提与这两项结果酒类”，在实际实行之前，可以统称4步：第一，实体化一个OKR生命期，以月份十分常用。第二，实体化生命期内最不可或缺的大前提。第三，把每个大前提二阶为3个大约的这两项结果，确认实际任务。第四，生命期结束后，根据展再上时实际情况展再上复盘。

2、OKR与KPI有什么不尽相同？

说到的企业监管，你一定就会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不尽相同：在公司员工主动性上，KPI是“店主让我继续做”，而OKR是“我主动要继续做”；KPI关注结果，并与低薪挂钩，但公司员工为了已达成前提，意味著就会属实，而OKR关注流程，即使前提没有人全部已达成，也不影响低薪。

3、什么样的社会活动最适合于用OKR监管？

如果你的的企业统称网上、不断创新创业，或者是传统行业但是在寻求转型突破，以及有诸多以脑力劳动都是以的知识型岗位，那么OKR就比KPI来得适当，能不算赋予公司员工足不算的专业性。只有从事简单重复性的社会活动时，比如DRAM上的工人，KPI才比OKR来得适当。

4、要怎么制订大前提？

在制订大前提，你要让它合理五个原则：第一，前提能不算毫无疑问；第二，要有可已达成的终究前提；第三，能不算这个生命期内可继续执行；第四，要极难；第五，要对公司整体其业务宝贵。比如，某个公司制订的月份前提是“打造最好的买家体验”就实在好，因为要好到什么相对才又叫“最好”，每个人理解都不一样，而且比如说一个月份压强已达成，就不如更名“快速大大提高买家体验”。

5、怎么制订这两项结果？

制订大前提，接下来就是确认这两项结果。好的这两项结果一定要合理5个特点：不算实际、可衡量、有终究、能依靠到前提展再上时、有明确的时间端口。比如，一个这两项结果是“及时回款，继续做好买家的现存”，但是没有人说明了什么样才又叫好，实在二阶，应该更名“及时回款，保证买家现存率将近85%”。

6、如何各派系不尽相同主管之间的前提？

在不尽相同主管、不尽相同同事的前提和这两项结果制订之前，可以组织一场深思熟虑就会来各派系。就全体会议主要解决两件事：一是各主管之间的资源如何相互配合，比如内容生产主管能不算IT主管尽力再上发新功能；二是一个前提的所有涉及人对展再上时的信心基准。很多人虽然制订了前提，但意味著信心不足，所以继续执行流程也不就会积极想办法，所以月份连系，就很宝贵。

7、OKR生命期之前该怎么连系？

持续的应答对OKR的实行很不可或缺。在年度战略就会、半年回顾就会、月份复盘就会、年底就会、周例就会上，都可以跟踪OKR进度。此外，还力荐给你一种每天都可以用的北站就会——整个团队可以花15分钟北站着再上完，互相连系三件事：我忘了展再上时了什么，我今天要继续做什么，我有什么困难能不算尽力。

8、每个生命期结束后，OKR怎么复盘呢？

你可以按照这三步来复盘：第一步，按照这两项结果的展再上时实际情况给自己打分；第二步，自我复盘，见到没有人展再上时的是因为什么原因；第三步，就全体会议复盘，通过上级点评、同事应答，见到没有人展再上时的OKR有什么基础上方案。