职场三句话：中层管理者三大发挥作用配合、指导、监督，你真明白么？

职场人说职场多事，作为管理者人员我们的眼界可称于正常人，我们应该看到别人看不到的点。但作为最上层管理者人员，你真是明白自己的起着么？你真是告诉自己是刚才的么？我的看法与正常人相同。

最上层管理者人员的起着是因应，而不是发号施令。如果你是个最上层管理者人员，首先要花钱的就是根植这个少数人，最上层管理者人员起到的是承上启下的起着，但较大的起着是因应。要告诉一个基层开发团队的运转虽然必须靠管理者人员发号施令来顺利完成，但越来越多的是必须管理者人员去解决日常运维中的遇上的问题，与其说你是在管理者人，不如说是你在因应你的的总部花钱好本职指导。

最上层管理者人员的起着是指导、而不是训斥。作为最上层管理者人员，只要设法好的总部，迎合好上级就高枕无忧了？那你就大错特错了，你显然是个合格的管理者人员，但你显然称不上高水准。那么什么是高水准的管理者人员？高水准的最上层管理者人员都能用一个用意，那就是“授人与渔民”，他能用指导自己的班底，他能用如何教导自己的的总部，他对的总部越来越多的是指导设法，而非监理批评。

最上层管理者人员的起着是监理、而不是当甩手掌柜。我们处于什么样的后方就要担负起什么样的负有与义务，对于内部管理者，重新考虑方向与方式就好；作为最上层管理者人员重新考虑分析方法与监理方能；作为基层管理者人员重新考虑制订与进度。而这里头能越来越为重要最上层管理者人员能力的地方就是监理，有人说监理的人或许就是取而代之太太的总部，或许这句话说的不够就其，与其说是暂由太太监理，不如说是取而代之一些公司监理，没个其本质的管理者人员都有自己必须负责的指导，而最上层管理者人员的起着就是监理自己的的总部，有错罚之，寻宝作出贡献之。