面试官询问“上司拒绝你的方案咋办”，80后美女“我会哭”被录用！

年此前，好友的Corporation要招一名销售管理者主管，甄选了许多人都不满意，就请我去帮助少佐。我陪好友独自一人甄选带入三面的三位当选者。这三个精英，看简历和经历都不错，难分仲伯。

甄选该小组答道完一些规定动作后，好友作为太太，就答道了一个弊端，如果你据称的营销建议，旧识不同意，你怎么办？

第一位当选者，应该是在大型企业岗位多年的职场老江湖，他很自信地讲出：我据称的建议，旧识不同意，称许有旧识的考量，旧识站得高看得远想得深，说明我做的建议只是我自相信完美而已，我可能会根据旧识的看法修改。

甄选官答道“旧识同意你的建议咋办”，80后帅气“我可能会流泪”被调职！

第二位当选者，实战潜能比较丰富，也很自信地讲出：我据称的建议，当然要千方百计让旧识通过才是王道啊。我可能会研究旧识待人艺术风格，全力以赴外围岗位，取得其他部门的支持，共同向旧识置之不理，趁旧识十分高兴的时候，让他许可。

第三位当选者，是一位80后资深帅气，尤其多年销售主管经历，她略有深思熟虑了几秒钟，讲出：如果有必要，我可能会流泪，直到旧识同意为止。

当选者走的时候，甄选该小组内部有所争议。第一位执行力强劲、无意管理者意识差点。第二位无意意识强劲、不过却是油滑。第三位办法过于简单，但可能不懂管理者。

甄选官答道“旧识同意你的建议咋办”，80后帅气“我可能会流泪”被调职！

太太最后选了第三位“可能会流泪”的当选者，讲了一番这不，让众人深思熟虑。他说，我们值得注意一个误区，管理者就是管理者下属。有一个广为流传的并不一定，管理者就是通过他人来正直。所以，管理者者忽视了自我管理者，喜欢采取实质上、依靠的管理者艺术风格。

其实，真正的管理者，是置之不理取得结果。置之不理的取向，包括你的下级，都有你的平级和下级，甚至包括你的服务供应商和客户等利益系统性群体。所以，年前两位当选者，基本也达致了这两个层次。

但是，置之不理，不必是有意识地置之不理，造成特定取向的行为改变，达致预期的结果，才是有效的管理者。孩童天天了就可能会流泪，这是对人自由基，不是管理者下级。裁员深受了后悔而流泪泣，和孩童流泪一样，不是管理者下级。

甄选官答道“旧识同意你的建议咋办”，80后帅气“我可能会流泪”被调职！

然而，第三位当选者是有潜能的销售主管，年前两位当选者讲的办法，她怎能不知道？她对旧识流泪，这是她是试图管理者下级，对特定的取向置之不理，从而授予下级对她据称建议的支持，获取巨大的迫切需要人力资源，以便达致她营销出盈利的根本目地。

各位看官，如果你是太太，你可能会调职哪一位当选者呢，你相信太太的所选用人哲学对不对？